ODD : Objectifs de Développement Durable

Cette méthodologie, mise en place en 2002 est basée sur la stratégie V.A.C.E.C.C. : (Vision - Adhésion - Compréhension - Éducation Changement des Comportements)

Monsieur NILUSMAS Nicolas, Président de Nouveau Point De Vue, a souhaité, dès 2002, faire aboutir un projet de développement durable portant plus particulièrement sur le traitement et le recyclage des déchets.

Il s'est alors mis en relation avec d'une part, des entreprises spécialisées dans le domaine et d'autre part, un public constitué d'universitaires provenant de structures de renom comme l'Université Paris 1 PANTHEON SORBONNE…

L'élaboration et la réalisation de ce projet ont également nécessité le soutien financier d'organismes publics et privés..

Compte tenu de la teneur du problème posé concernant les objectifs de développement durable et de leurs cibles respectives et, sur la base du projet mis en œuvre en 2002, Nouveau Point De Vue (N.P.D.V.) propose un plan d’action, articulé autour des 5 points suivants :

1)   Définition des besoins exprimés
2)   Élaboration de la réponse à apporter
3)   Concrétisation des moyens à fournir
4)   Promotion de la solution
5)   Développement, en trois phases, d’un concept environnemental, nouveau et original, à destination du public sus-désigné :

PHASE 1 : Réalisation d'une pré-étude => Définition du concept, étude de faisabilité

•    Évaluation des moyens physiques
•    Évaluation des moyens financiers
•    Évaluation des moyens logistiques
•    Définition succincte du projet environnemental
•    Étude documentaire sur :
  A)   Les enjeux du développement durable
  B)   Étude sectorielle
  C)   Aides financières et fiscales possibles au niveau local, national et européen
  D)   Chiffrage et faisabilité du projet.

Les conclusions de cette pré-étude devront permettre de décider de la viabilité du projet, de la poursuite ou non de sa réalisation et de sa planification dans le temps.

Au cours de cette première phase, il sera nécessaire de prévoir un déplacement sur site afin de confirmer les hypothèses faites sur document et de vérifier la réalité des moyens existants pour assurer la bonne réalisation du projet.

PHASE 2 : Élaboration => Phase de conception approfondie à deux volets

• Volet : Conception technico-économique
-   Conception des services opérationnels (hébergement, transport, encadrement, pédagogie);
-   Analyse et évaluation des compétences et moyen disponibles;
-   Mesure de l'écart entre les compétences et moyens existants et ceux qui sont à développer à moyen et long terme;
-   Détermination du positionnement économique et stratégique;
-   Conception globale du service proposé aux étudiants et transformer ceux-ci en prescripteurs actifs;



• Volet : Ressources Humaines
-   Détermination du niveau de compétence de chacun des acteurs;
-   Description des fonctions;
-   Éventuellement, établissement du plan de formation;
-   Chiffrage des coûts;

Les conclusions de la phase 2 devront constituer un cahier des charges définissant : le concept, son mode de fonctionnement, les investissements à prévoir, les possibilités de financement, un compte d'exploitation prévisionnel permettant l'évaluation de la rentabilité et du risque et facilitant la décision de la poursuite ou non du projet.

Les objectifs de la phase 2 ne pourront être valablement atteints qu'en fonction des conclusions de la phase 1. Ils ne sont donnés ici qu'à titre indicatif et feront l'objet d'une proposition circonstanciée ultérieure.

PHASE 3 : Concrétisation et développement => Assistance conseil et accompagnement
Pour la détermination et l'application de la stratégie et des tactiques à mettre en œuvre pour implanter et développer le « produit environnemental ».

À ce stade, la proposition d'une stratégie et articulation tactique ne peut pas être définitive. Ce n'est qu'après la réalisation des phases 1 et 2 qu'une proposition d'action pourra valablement être faite.

Cette phase comprendra :

-   La finalisation du projet au plan opérationnel;
-   La création d'une base de données (publics, acteurs, prestataires);
-   La définition de la stratégie marketing (support de communication);
-   La définition et suivi des opérations;
-   La négociation des contrats avec les partenaires et prestataires.

Pour résumer, la proposition s'efforcera de répondre aux questions suivantes :

-   Quel est le niveau d'acceptabilité et de faisabilité du projet ?
-   Quels moyens mettre en place pour assurer sa mise en œuvre ?
-   Comment stimuler l'innovation sur site et assurer la promotion du projet ?
-   Quelles sont les sources de financements à prévoir, comment les trouver ?

Étude et prévision des moyens financiers => Budget par phase (à définir)

Il est indispensable de trouver des acteurs pour accompagner financièrement la mise en place de la proposition à l'exemple de la société "Audio Perfect International", spécialisée dans l'évènementiel et le spectacle vivant, qui en 2002, a participé au financement du projet V.A.C.E.C.C. et à la recherche de financements annexes, nécessaires à la réalisation des ses différentes phases rappelées ci-dessous :

-   Phase 1 : Définir => Étude documentaire, étude sectorielle (déplacement sur site);
-   Phase 2 : Élaboration => Phase de conception approfondie;

-   Volet technico-économique;
-   Volet ressources humaines;

-   Phase 3 : Concrétisation et développement;

-   Suivi des opérations;
-   Transport (à déterminer);

N.P.D.V. se tiendra à votre disposition pour commenter les termes de cette proposition, constituer le dossier d'aide aux conseils et en négocier les conditions.